工資代發(fā)首先需要考慮的就是薪酬管理體系，包括薪酬設(shè)計、薪酬分析遵循原則。
　　薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。
　　
　　薪酬設(shè)計：體現(xiàn)外部競爭性，做好市場薪酬調(diào)查工作。調(diào)查的數(shù)據(jù)包括上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。
　　
　　影響薪酬的外部因素，勞動力市場的供求關(guān)系：勞動力價格(工資)受供求關(guān)系影響，勞動力的供求關(guān)系失衡時，勞動力價格也會偏離其本身的價值，一般供大于求時，勞動力價格會下降，反之亦然。社會經(jīng)濟環(huán)境：社會經(jīng)濟環(huán)境直接影響著薪酬水平，在社會經(jīng)濟較好時，通常員工的薪酬水平相對也較高。
　　
　　展開對企業(yè)的工作分析，確定企業(yè)需要什么樣的崗位，并建立相關(guān)崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ);展開薪酬調(diào)查，并由企業(yè)根據(jù)自己的薪酬政策確定每個工資級別的薪酬定位，比如確定應(yīng)該是按照市場上的25P、50P還是75P來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。
　　
　　薪酬分析遵循原則：系統(tǒng)性。系統(tǒng)性具體反映在三個方面：
　　
　　第一，薪酬分析必須放在企業(yè)的整個薪酬體系里來看才有意義，應(yīng)堅持宏觀全面分析。
　　
　　第二，除了薪酬數(shù)量分析，薪酬體系結(jié)構(gòu)分析也是薪酬分析的一個重要方面，一個良序合理的系統(tǒng)，必須有著合理優(yōu)化的結(jié)構(gòu)。
　　第三，薪酬分析改進建議應(yīng)更加著眼于結(jié)構(gòu)優(yōu)化，薪酬改進絕不僅是絕對數(shù)量上的增減變化，更應(yīng)該著手結(jié)構(gòu)優(yōu)化，構(gòu)建合理的激勵體系。
　　
　　懷化市永誠勞務(wù)派遣公司是一家擁有三證合一并取得了人社局頒發(fā)的勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證的正規(guī)合法公司。公司擁有一支精通勞資法規(guī)的管理團隊，服務(wù)單位和合作單位及行政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)和民營企業(yè)百余家，且享有良好的口碑和聲譽。因經(jīng)營誠信，管理規(guī)范，服務(wù)專業(yè)，2016年被湖南省人力資源和社會保障廳海選評審為全省人力資源誠信服務(wù)示范機構(gòu)。